計劃經(jīng)濟體制時期（1950-1978）
1949年5月解放軍事接管后，開展民主改革運動；恢復生產(chǎn)和進行基本建設(shè)，調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系，華新獲新生。
大冶解放后，武漢軍事管制委員會迅速接管或沒收國民政府國資企業(yè)和官僚資本的企業(yè)。全省包括華新水泥公司在內(nèi)的26家工礦企業(yè)屬于此列。1949年5月30日，武漢軍事管制委員會物資部工業(yè)處派員接管了華新公司。
人民政府接管華新后，首先是穩(wěn)定員工隊伍和開展民主改革運動；其次是恢復生產(chǎn)，立即貸款100多億元（舊幣）進行基本建設(shè)，于1950年12月建成第2條生產(chǎn)線并投產(chǎn)；三是調(diào)整經(jīng)濟關(guān)系。
人民政府從四個層面調(diào)整與華新公司的經(jīng)濟關(guān)系：一是，轉(zhuǎn)換股本構(gòu)成，改組公司董事會。1951年1月16日，中南軍政委員會主持召開董事會，宣 布結(jié)束軍事管制。會議決定，將公司資本中的國民政府官僚資本轉(zhuǎn)為人民政府所有，同時組成了新的董事會，由中南軍政委員會委員、工業(yè)部副部長劉杰任董事長， 啟新公司董事兼總經(jīng)理周叔弢、中共大冶工礦委員會書記高蕓生為副董事長，齊濤（原軍代表）、王濤等5人為常務(wù)董事，王濤為第一經(jīng)理，齊濤為第二經(jīng)理，茅伯 笙為副經(jīng)理。在此基礎(chǔ)上，公司于1951年6月1日成立財產(chǎn)清查委員會，開展清產(chǎn)核資工作。武漢軍事管制委員會接管時，華新公司股份額為 2，599，940，400股，清查后，換發(fā)了新股票，按每1000股舊股折為新股5股，公司股份額折為13，000，000股。1951年6月26日， 公司在武漢召開股東大會。大會同意修改公司章程、清理股權(quán)、增加股本和調(diào)整董事會成員等事項。會后，公司換發(fā)了新股票。次年1月，經(jīng)國家財政部批準，華新 公司公開發(fā)行股票280億元（舊幣），并以七折優(yōu)惠價格收繳股額。二是，對產(chǎn)品和生產(chǎn)物資實行國家計劃管理。1950年，國家決定將鋼材、木材、水泥等8 種物資納入統(tǒng)一分配計劃。同年10月，國家對華新公司部分產(chǎn)品實行訂購加工或委由銀行收購。1952年起，國家對公司的全部產(chǎn)品實行統(tǒng)一調(diào)配，生產(chǎn)所需原 材料亦由國家重工業(yè)部統(tǒng)一配供。其間1951年8月，華新公司產(chǎn)品商標注冊為“堡壘牌”。三是，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。1950年4月，華新公司本部由武漢遷 至大冶。公司機構(gòu)精簡，并逐漸與大冶廠機構(gòu)合為一體。1951年新的董事會組成后，公司資產(chǎn)及其管理形態(tài)進一步工廠化。管理范圍縮小至黃石市的大冶廠。 1952年底，公司改屬中央重工業(yè)部管理。1953年9月8日，經(jīng)過中央重工業(yè)部審批，公司更名為“公私合營華新水泥廠”， 后經(jīng)過社會主義公有制改造成為“華新水泥廠”。 至此，公司的管理范圍實際已縮小為黃石市的大冶廠。四是，改革勞動、人事和分配管理。公司在民主改革運動中，廢除了在采礦、儲運等工序的包工制度，同時分 批對原有員工進行勞動保險登記，確定為正式職工。1952年進行工資制度改革，工人實行8級工資制，干部實行職務(wù)等級工資制。
人民政府接管后，作為華新公司的當家人及大冶廠的創(chuàng)建者，王濤政治態(tài)度積極。對軍管會迅速采取措施恢復大冶廠的生產(chǎn)和建設(shè)，并禮遇專業(yè)技術(shù)人 員，王濤十分感佩共產(chǎn)黨的領(lǐng)導。1952年7月，公司董事會同意王濤辭去總經(jīng)理職務(wù)的請求，改任副總經(jīng)理兼總工程師。此前，王濤表示愿將自己的全部股份捐 獻國家。作為歷經(jīng)新舊中國的企業(yè)家，王濤曾說：：“回顧我辦企業(yè)幾十年的體會，感慨萬端。社會制度不好，一個人有再大的本事，企業(yè)也無法辦好，無法生存。 我認識到只有中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，只有社會主義才能救中國。”
1953年9月24日，重工業(yè)部批準該部建材工業(yè)管理局副局長楊思九為公私合營華新水泥廠董事會董事長，周叔弢、梁純翔為副董事長。梁純翔任廠 長，王濤、王健、周良元等為副廠長。企業(yè)名稱雖是公私合營，但經(jīng)過資本主義工商業(yè)的社會主義改造，再加企業(yè)生產(chǎn)力要素統(tǒng)由國家控制，董事會及股東會議在 1955年后不再發(fā)揮作用。因此，公私合營的華新水泥廠與國有企業(yè)幾無差別，公私合營的概念在1956年后逐漸淡化。在此期間和之后，華新董事會于 1952年7月通過昆明水泥廠獨立經(jīng)營議案，作價152.6億元，將昆明水泥廠移交給西南財經(jīng)委員會；1957年6月28日，根據(jù)國家建材工業(yè)部的指示， 華中水泥廠全部資產(chǎn)移交湖南省工業(yè)廳。
中華人民共和國成立后，在計劃經(jīng)濟體制下，國家對工業(yè)管理體制及企業(yè)領(lǐng)導體制進行過多次調(diào)整。政府對華新廠的管理，按行政隸屬關(guān)系幾經(jīng)變化。
1952-1970年，華新廠系中央在鄂的大型工業(yè)企業(yè)，先后隸屬國家重工業(yè)部（1952-1956）、國家建材部（1957-1958、 1966-1969）、國家建工部（1958-1965）和國家建委（1970）管轄。“文化大革命”中的1966年9月，華新更名為“東風水泥廠”。 1970年1月，恢復“華新水泥廠”廠名。1969年，“文革”運動進入“斗批改”階段。中央精簡機構(gòu)，下放企業(yè)。華新在1970年上半年下放湖北省管 理，企業(yè)黨委的組織關(guān)系隸屬于黃石市委。1984年12月，根據(jù)城市經(jīng)濟體制改革的要求，湖北省將華新下放黃石市管理。
20世紀50年代中期，華新生產(chǎn)能力超過設(shè)計水平，開發(fā)多個水泥新品種，成為國家大型骨干建材企業(yè)。
1952年底，大冶廠已擁有固定資產(chǎn)2369.7萬元，水泥年產(chǎn)能25萬噸，成為國家大型骨干建材企業(yè)。1955年起，華新生產(chǎn)能力超過設(shè)計水 平。1957年產(chǎn)量為53.9萬噸，是1952年的2.16倍。生產(chǎn)的主要水泥品種有400和500號混合水泥，同時還試產(chǎn)道路水泥和800號水泥。到 1975年，華新相繼開發(fā)了500號礦渣水泥、500和600號純水泥、500和600號大壩水泥等新品種。其中，1960年成功生產(chǎn)符合國際標準的水 泥，并按國家統(tǒng)一要求，以“五羊牌”出口，當年即被香港市場列為免檢產(chǎn)品。
20世紀50年代后期到70年代，華新在水泥產(chǎn)品深加工、擴大水泥生產(chǎn)能力和新技術(shù)研發(fā)上，各有一個重大項目引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)涵式的發(fā)展，成為計劃經(jīng)濟時期華新廠保持全國行業(yè)領(lǐng)先地位的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
“一五”期間，中國水泥工業(yè)發(fā)展史上有一件大事與華新廠密切相關(guān)。在無法從西方國家引進先進的全套設(shè)備的環(huán)境下，為解決興建大型水泥項目的需要，國家建 材工業(yè)主管部門認為，華新廠40年代后期引進的美國設(shè)備仍屬于世界先進水平，而且投產(chǎn)后基本掌握了操作技術(shù)，如能仿制推廣將對新中國水泥工業(yè)發(fā)展具有積極 作用。遂決定以華新廠引進設(shè)備為樣本，仿制濕法水泥工藝生產(chǎn)設(shè)備。其間，張寶華之子張大野工程師向國家獻出了其父在美國洽購設(shè)備時獲得的全套設(shè)備圖紙。建 材部水泥工業(yè)研究院在這套圖紙基礎(chǔ)上，1957年9月組織上百名工程技術(shù)人員，到華新廠進行現(xiàn)場設(shè)備測繪標定工作。為此，華新停產(chǎn)2個月給予配合。其后， 經(jīng)過設(shè)計轉(zhuǎn)化，又大量吸收了華新廠在實際操作中的技術(shù)革新成果，于1959年造出濕法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線的國產(chǎn)設(shè)備，并興建于湖南湘鄉(xiāng)。這套設(shè)備被命名為 “華新型窯”。 60年代后，在中國南方地區(qū)大中型水泥項目建設(shè)中，“華新型窯”廣泛應(yīng)用。華新的管理技術(shù)隨“華新型窯”傳播各地，并出口國外，先后幫助朝鮮、柬埔寨、越 南、阿爾巴尼亞、巴基斯坦等國建設(shè)水泥廠，成為中國水泥工業(yè)在20世紀的里程碑。
在水泥產(chǎn)品深加工方面，采用引進技術(shù)的石棉水泥制品生產(chǎn)線為國內(nèi)首家。1957年10月興建的石棉水泥管生產(chǎn)線，全套采用奧地利設(shè)備，是新中國 在50年代從西方國家引進的少數(shù)建材項目之一。1959年9月正式投產(chǎn)，產(chǎn)品主要用于農(nóng)業(yè)、建筑和化工的輸水、輸油、輸鹽鹵等方面。1963年，華新廠依 靠自身力量，成功將奧地利進口的石棉水泥制板機改造為石棉水泥中波瓦機。其后，經(jīng)過多次技術(shù)改造，管材和瓦材生產(chǎn)工藝的機械化程度不斷提高，品種增加，品 質(zhì)改善，不但為國內(nèi)用戶歡迎，并長期出口，成為華新廠水泥深加工的重要產(chǎn)品。
擴大水泥生產(chǎn)能力上，在進入20世紀60年代后，華新對濕法水泥生產(chǎn)工藝和技術(shù)進行了消化吸收和改進。1975年，在以許宣華為廠長的領(lǐng)導班子 的組織領(lǐng)導下，華新人自己設(shè)計、自行施工擴建了3號窯。3號窯水泥生產(chǎn)線，是華新在計劃經(jīng)濟體制下投資規(guī)模最大的項目。該項目于1971年提出申請計 劃，1973年經(jīng)國家建委批準。3號窯采用蘭州石油機械廠制造的“華新窯”，其規(guī)格與前兩條窯一樣，同為Φ3.5×145米，但設(shè)備性能通過國產(chǎn)化已多有 改進。在“四人工作三人干，抽出一人搞會戰(zhàn)”的口號中，華新員工及家屬廣泛積極參加3號窯建設(shè)。1977年7月1日，3號窯建成投產(chǎn)，增加年產(chǎn)20萬噸熟 料的能力。使華新水泥產(chǎn)能擺脫了長期徘徊于70萬噸左右的局面。1985年又利用銀行貸款，增建了四組三級磨，新增產(chǎn)能8萬噸，由此，華新成為全國同行業(yè) 中產(chǎn)能過百萬噸的三家企業(yè)之一。
20世紀60年代末期開始，華新在新技術(shù)研發(fā)方面，電子計算機控制水泥生產(chǎn)的探索，為企業(yè)信息化開拓了視野，積累了經(jīng)驗，培養(yǎng)了人才。《水泥濕法旋窯電子 計算機控制生產(chǎn)中間實驗》，系國家科委1969年立項，確定由華新廠和遼寧省自動化研究所共同承擔。后因“文革”運動延宕。1973年，華新廠調(diào)集30余 人組建自動化室，分設(shè)參數(shù)儀表、軟件應(yīng)用、硬件機器三組，在遼寧省自動化研究所技術(shù)人員參與下，以國產(chǎn)TQ-3工業(yè)控制機進行水泥濕法旋窯控制生產(chǎn)的實驗 研究。到1977年，基本完成實驗任務(wù)。通過實驗，作為全國第一家嘗試計算機控制生產(chǎn)的水泥企業(yè)，華新廠聚集了人才，接觸了世界水泥業(yè)技術(shù)進步的信息，同 時在企業(yè)自動化、信息化方面累積了最初的成果，如后來獲得國家科技大會獎勵的《振動蓖式冷卻機的電子計算機控制技術(shù)》、《水泥窯專用自動化儀表》。
華新為社會主義新中國建設(shè)發(fā)展作出了巨大貢獻。無論是生產(chǎn)工藝技術(shù)、質(zhì)量管理以及企業(yè)管理等方面，華新在中國水泥行業(yè)都是名列前茅，發(fā)揮出了舉 足輕重的重要作用。華新為國家各級機關(guān)、高等院校、科研院所及水泥企業(yè)輸送干部和技術(shù)管理人才數(shù)以千計。同時華新也獲得了諸多榮譽。1979年，國家首次 頒發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量獎牌，華新“堡壘牌”和“五羊牌”水泥雙獲國家產(chǎn)品質(zhì)量金獎。同年，華新水泥廠被國務(wù)院授予全國先進企業(yè)稱號。1980年，“堡壘”牌被定為 國家著名商標。
